(来源：流媒体网)

【流媒体网www.lmtw.com】由国家新闻出版广电总局、国家互联网信息办公室、四川省人民政府指导，中国网络视听节目服务协会主办的第二届中国网络视听大会于2014年12月15日至17日在成都举行。

16日，会议进入白热化，各个领导、企业大咖连番上场，激情四溢的演讲也是一场接着一场。

广电总局局长蔡赴朝：网络视听主抓五大方面

国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝蔡赴朝强调，要抓住网络视听业战略机遇期，加快健康发展速度，必须重点强化“抓导向、提品质、重创新、保安全、强法治”这五方面工作。

第一，抓导向。所有网络视听机构和从业人员，都要增强导向意识、责任意识，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，大力传播和践行核心价值观，唱响主旋律、传播正能量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦营造良好氛围，真正使网络视听发展成为传播社会主义先进文化的新阵地新平台。

第二，提品质。发展网络视听业，必须坚持内容建设为本。要强化以人民为中心的创作导向，熔铸中国精神，传承中华优秀传统文化，彰显真善美、贬斥假丑恶，努力讲好中国故事。

第三，重创新。发展新兴媒体，推进传统媒体与新兴媒体融合，必须始终把创新作为重中之重，在全方位的创新中加快建设一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，着力建成几家有强大实力和传播力公信力影响力的新型媒体集团。要做到创新理念、创新技术应用、创新服务和创新体制机制。

第四，保安全。安全是网络视听业的生命线，任何时候都必须把确保安全放在最高位置。网络视听机构要按照“谁办网谁负责”的原则，建立健全节目内容审核流程，坚持先审后播，严把审核播出关，确保内容、播出、技术和应用的安全。

第五，强法治。必须坚持一手抓发展、一手抓管理，对传统媒体、新兴媒体，对网上、网下，对不同产品、不同业态，进行科学有效的管理，确保面向大众的传播遵循统一的导向要求和内容标准。

中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛：电视屏互联网化

梁晓涛强调，电视屏互联网化是电视媒体融合发展的根基。不能实现电视屏的互联网化，电视直播频道将孤立无援，加速衰退;不能实现电视屏的互联网化，电视媒体的融合发展只能是“空中楼阁”。

梁总阐述了有线电视网络互联网户的目标和路径，目标主要是：跨屏(从大屏到小屏，从客厅固定屏到随意屏)、跨域(从区域向市场到全国市场，从规定时间、规定地点到随时，突破时间不受空间地域的限制) 、跨网(从广电到电信到互联网，从家庭WIFI到网络公共wifi网);路径主要是体现泛在化、平台化、个性化、智能化、宽带化。

梁总认为全国一网是国网公司和有线电视网络行业的当务之急。只有完成整合，才能成为全国范围的市场主体，实现三网融合的目标;只有完成整合，才能降低成本，实现规模化、产业化运营，才能让分众化产品和个性化内容有生存和盈利的可能;只有完成整合，才能实现有线电视网络的互联互遇，才能发挥云平台、大数据的功能，才能实现跨屏、跨域、跨网的目标。

电视媒体的融合发展是当务之急，其融合发展的首要任务是存量的互联网化，而存量的互联网化的基础是电视屏的互联网化。客厅保卫战已经刻不容缓!有线电视网络是电视媒体的主动脉，是最具用户价值，入口价值，平台价值的未来所在;有线电视屏的互联网化。客厅保卫战已刻不容缓。有线电视以跨屏跨区域为标志的互联网化，是整个电视媒体广电行业实现媒体融合发展的基础和关键!关系着电视媒体能否进入“互联网时代。”

SMG常务副总裁王建军：对千亿级新媒体航母的规划

在未来的规划中，王建军副总裁表示，SMG将夯实内容，整合渠道，抢占中国互联网电视终端第一入口，并以互联网电视为主要形态，实现受众向用户的转换和流量变现。SMG目标将把自身丰富的内容资源通过3800万有线数字电视、2200万IPTV、2000万移动终端、3000万网络视频，3300万智能终端与机顶盒以及正在销售的游戏主机传播给受众。未来三年内SMG将发展超过3000万以上互联网电视月活跃用户。

SMG将建设云计算与大数据的统一平台，推进在内容、渠道、经营、管理等方面的一体化运营模式，SMG将计划建成中国最大最强的媒体云平台，全面支撑互联网媒体生态系统构建及各项业务的创新发展和运营，业务模式包括互联网电视、互联网视频、移动视频、IPTV、数字电视、游戏、电视购物、版权内容、广告数据、内容制作等。

华数集团总裁曹强：媒体融合

曹强提到，媒体融合是技术进步的必然结果，是经济发展的必然结果，是文化重构的必然结果。媒体融合不仅仅是一个口号，它是一门新的科学，需要K8凯发(中国)天生赢家·一触即发去不断地研究。一方面要研究用户的需求，如考虑到用户的年龄、参与感、认同感、是否方便获取等。另一方面需要结合先进技术，分析用户的媒体消费行为，利用全新的传播技术，实现个性化的服务和传播。

曹强还表示，华数要努力做好实现媒体融合的准备，并已在新网络、新媒体、技术支撑、原创内容四个版块进行了全面的战略布局。

新网络方面主要是融合网、全业务、数字家庭、智慧城市;新媒体主要包括高清互动电视、IPTV、互联网电视、手机电视、点播电视院线(家庭等);技术支撑包括云计算群、全国内容分发网、数据、网络信息安全等;原创内容主要是影视、动漫、体育、音乐、纪录时尚娱乐等。

中央人民广播电台副台长王晓晖：融合方向

王晓晖首先提出，“作为传统媒体，作为主流媒体，作为官媒，媒体融合的方向到底在哪里?”这样一个疑问。

中央文件里面提到占领舆论制高点是传统媒体的最高目标，王晓晖表示感到困惑的是标志着K8凯发(中国)天生赢家·一触即发占领了舆论制高点的是用户的价值还是商业的价值?是不是传统媒体要以互联网企业为榜样走相同的路?

任何互联网企业或者传统媒体的转型，更多的是在商业力上投入，或者不由自主走上祈求商业力量更加强大的路上。传统媒体需要影响的价值观、需要影响的情感力，需要能够追求真善美的力量。

王晓晖表示，媒体融合当中相信商业力量改变中国，到相信信仰的力量改变中国，相信媒体在自己不忘初心的出发点上虔诚坚守自己的责任。这是K8凯发(中国)天生赢家·一触即发在纠结的，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发想做什么，能做什么，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发想做很多，能做也很多。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发应该做什么，该做什么?可能就是K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的使命。媒体融合的创新不单单是媒体的事情，所有的理想也好，梦想也好，需要整个社会投入机制和理念的转变，只有这样才能解决媒体融合道路上问题，才能成为一个真正伟大的媒体。

小米公司联合创始人兼副总裁王川：全心全意为人民服务!

王川表示，小米在短短四年时间，取得了一些成绩，发展这么快背后的原因是什么?K8凯发(中国)天生赢家·一触即发总结了一条——全心全意为人民服务。大家都讲互联网思维，互联网是一个新名词，但是它的本质就是全心全意为人民服务，本质就是非常非常努力把产品做到极致，把价格做到让每个人都买得起。相信未来小米的产品会逐步达到苹果的质量，甚至会超过苹果的质量。

腾讯副总裁孙忠怀：从不清不白到合法

孙忠怀指出，不管今年的OTT政策还是海外剧的政策，都能让视频网站从过去不明不白不清不楚的身份到现在获得合法身份。OTT这个行业如果希望走到一个春天，不是只有一家存活，而是多家共同存活，所以希望产业链各环节都懂得有共建、有创造、有合作，才能让这个行业走向正轨。

谈到未来发展，孙忠怀表示需要打造贯穿上游和下游全产业链共赢的格局。一是内容获取，二是内容分发，最后是产业链各环节能够共赢。

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