“围绕媒体的融合发展，新技术和互联网产生的影响应该是全方位的。作为出版和传媒人，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发认为新技术、新媒体给传统媒体带来的机遇大于挑战。”在陕西华商传媒集团有限责任公司总裁周怀忠看来，如果能够用互联网思维来解决传统媒体在生产、经营以及管理中存在的问题，坚持以内容建设为根本，积极推动深度融合，传统媒体的未来必然是美好的。

华商传媒集团从曾经亏损到发展为如今营业收入突破30亿元、年利润超过8亿元的企业，并于2012年年底开启“融媒”发展之路。用周怀忠的话说，“K8凯发(中国)天生赢家·一触即发的目标是，未来5年，通过转型探索和创新实践，努力进入综合信息服务领域，形成华商传媒平台、信息服务平台、文化创意产业平台加华商投资的‘3+1’战略，从以都市报运营为主业的传统新闻出版企业，转型为提供综合信息服务的现代传媒企业。”

内容融合

重构平台，改变传统生产模式

“媒体融合的基础是内容的融合，唯有内容实现了跨媒介平台自由顺畅地流动，媒介之间才能实现真正的融合。”周怀忠表示，这就需要重构传统媒体的内容生产。

2013年年底，华商传媒集团在西安、沈阳、重庆等地成立区域运营中心，改变了各地报网等新老媒体内容分割运营的状况，通过整合优质内容资源，对同质业务进行融合，协同发布。

在平台重构上，华商传媒集团以打造影响力为目标，从产品层、分发层、应用层和商业伙伴层4个层面切入，最终目标是形成一个母品牌、两大类产品、多个子品牌、多种媒介内外部分发，多种产品组合并提供多种商业解决方案的全新模式。

周怀忠提到，技术是媒体融合发展的重要因素，移动互联网对占领舆论高地、增强影响力有着至关重要的作用。今年7月，《华商报》改变传统生产模式，将每天为报纸生产内容的流程优化为先为PC端和移动端生产，然后再为报纸端生产。同时，将之前报网融合实践中较多采用的“一次采集、多次发布”变为“内容运营”，即通过收集、重构、分发、互动和推广5个环节，高质量地将内容在融合平台上发布并推广。

产业融合

扩展边界，形成新型商业模式

“如果在报纸和新媒体融合发展上形不成产业化发展，带不来经济效益，做不到反哺阵地，那么这种融合发展就不可能具有持续性。”在周怀忠看来，在融合发展中，拓宽媒体产业边界是基础，构建新的商业模式是关键。对于传统媒体来说，必须通过融入多元产业、转变业务模式，才能承担互联网时代信息传播的新使命。

遵循这样的思路，华商传媒集团利用媒体影响力，一方面介入电子商务和物流配送产业，使原有的报纸发行队伍向物流配送和快递拓展，报纸发行渠道向社区服务和社区O2O领域延伸；另一方面，介入以舆情服务和数据营销为主的信息服务产业，充分利用技术对各类读者和用户资源进行深度挖掘；同时还延伸到以会展为主的文化创意产业。

“目前，华商卓越会展演出业务的赢利能力已经超过了集团旗下除《华商报》以外的其他报纸。”周怀忠表示，通过全方位涉足新型信息服务产业，不仅可以更好地拓展自身的产业边界、增强用户黏度，集团赢利模式也得到了丰富和拓展。

资本融合

垂直并购，突破介质传播壁垒

周怀忠认为，资本是实现媒体形态融合和媒体产业融合的重要纽带，借助资本实现融合将是大势所趋。

华商传媒集团是上市公司凯发K8天生赢家一触即发传媒重点支持的媒体集群，利用其资本平台，华商传媒集团通过并购在多个垂直细分领域领先的新媒体项目和网络平台，形成与华商传媒集团业务的深度合作与资源共享。“比如，凯发K8天生赢家一触即发传媒并购的网络在线教育项目（太傻网）、动漫（漫友文化）、网络舆情监测软件（邦富软件）等，均与华商传媒集团各项业务进行了深度整合，使华商传媒集团从内容到产业的融合获得了质的提升，部分已有明确的商业合作模式，并已产生相应的经济效益。”周怀忠说道。

“媒体融合发展必然要求突破不同媒体介质的传播壁垒，迫切需要行业管理的创新，同时也需要大量的资金投入和人才储备，对于传统媒体来讲也面临更多的困难和挑战。”周怀忠表示，系统的顶层设计、积极进取的企业文化，是华商传媒转型发展最大的动力。“K8凯发(中国)天生赢家·一触即发相信传媒产业的灵魂是内容的创造和分发，无论技术如何变迁升级，满足需求的传媒机构，终将屹立不败。”

(来源：中国新闻出版报)