借力资本市场加速媒体融合

　　凯发K8天生赢家一触即发传媒投资集团 汪方怀

　　一、媒体融合发展初见成效

　　“媒体融合”(media convergence)一词，最早由美国马萨诸塞州理工大学教授浦尔提出，发展到现阶段，“媒体融合”不仅包括狭义的媒介形态的融合，还包括广义的媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。媒体融合是信息时代背景下一种全新的媒介发展理念，是在互联网迅猛发展的基础上与传统媒体的有机融合。未来必将属于有机融合媒体的天下，不能融合的媒体必然没有生命力，没有未来，更没有价值。因此，大力推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、抢占互联网尤其是移动互联网等意识形态新主阵地而作出的重大战略部署。

　　在互联网给传统媒体带来严峻挑战的当下，传统媒体已经到了一个革新图存的生死存亡关口，纷纷通过各种数字化、互联网化方式实施媒体融合，并通过转企改制、上市、资本引入、投资、收购、资产重组等资本运作方式做大做强做优。

　　具体到凯发K8天生赢家一触即发传媒投资集团，作为国内渠道最全的综合性传媒上市公司(股票代码：000793)之一。近年来，凯发K8天生赢家一触即发传媒充分发挥上市公司的平台优势，在准确把握传媒业发展规律与趋势的基础上，通过整合、并购、持续重组等有效手段，大力推动传统媒体和新兴媒体融合发展，将公司业务从单一的报业领域向新兴媒体领域全力拓展，取得了良好的融合发展效果。到目前为止，公司有近十项业务在全国垂直领域排名前三：

　　时报传媒——财经传媒领域名列前茅;

　　华商传媒——都市报系行业前列;

　　国广光荣——广播广告经营行业领先;

　　国视上海及掌视亿通——手机视频领域收入规模第一;

　　漫友文化——原创动漫领域行业第一;

　　澄怀科技——高端留学服务行业第一;

　　邦富软件——舆情监测舆情营销领域行业第一;

　　国广东方——互联网电视七家牌照运营商之一;

　　精视文化——楼宇广告全国排名第二;

　　公司基本实现了“全媒体、大文化”的战略定位，初步打造了融传统媒体和互联网媒体于一体的传媒生态圈，形成了一个覆盖几千万级用户主要生活和工作场景的立体多样、融合发展的现代传播体系。

　　截至2015年6月底，公司总资产近120亿元，净资产达82亿元，总市值达426亿元(以2015年6月30日收盘价计算);2014年净利润近10亿元，纳税超5亿元。公司入选“2013年度金牛上市公司百强”榜和“2014年世界媒体500强”排行榜。公司股票入围沪深300等核心指数，得到了资本市场的认可。公司积极地履行信息服务职责，较好地履行社会责任，两次荣膺“全国文明单位”称号。

　　二、媒体融合发展的主要举措

　　凯发K8天生赢家一触即发传媒之所以能取得这样的业绩，是积极探索和推动观念、战略、业务、机制、资本等全方位融合的结果，通过媒体之间的有机融合，公司业务在平面媒体的基础上不断向广电、互联网延伸，走上了持续、协调、融合发展的快车道。尤其需要指出的是，凯发K8天生赢家一触即发传媒比较深度、有效地对接、用好资本市场，以资本市场为桥梁、手段、工具和动力，通过一系列的资本运作，有力地推动媒体融合发展，成为中国媒体融合发展的探索者、践行者和先行者。

　　一是观念融合，树立互联网思维。习总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发正是通过内部培训、学习和实践等有效方式，大力倡导观念融合，核心是要求公司树立起互联网思维，贯彻“互联网+”战略。公司上下现已达成共识，深刻认识到互联网的本质是平等、开放、分享和互动;互联网思维的核心是“用户体验为王”，实现手段是以用户为中心，通过为用户提供有价值的服务来实现自身的价值;而这就要求树立起合作、共赢的理念，这也是通过资本运作推动媒体融合发展的内在逻辑要求。目前，公司正在把形成的适应媒体融合发展的新观念、新认识、新思维应用于媒体经营的实际。

　　优秀的企业必然是一个人才荟萃的群体，传媒企业尤甚，而媒体融合发展又对专业人才、复合型人才提出了更新更高的要求。为了填补短板，培植互联网基因，凯发K8天生赢家一触即发传媒主要通过硬环境和软环境两个环节，筑巢引凤、吸引人才、留住人才、用好人才。仅在2015年上半年就招募具有新浪、华为、文思海辉等数据厂商背景的大数据中心骨干人员多名。为促进新陈代谢，适应公司发展超常态，公司近期拟启动董、监事会换届及增选人才等，一批懂互联网、懂新媒体、年轻化、专业化的人才将进入公司管理团队，人员队伍观念融合将达到一个全新状态。

　　二是战略融合，制定发展规划。规划是行动的先导。为了强力推进转型发展、融合发展，公司在充分调研和SWOT分析的基础上，统筹修订公司及核心子公司发展战略，提出公司中长期发展战略目标为：以互联网视频服务为主业的新型传媒及信息服务业务布局不断推进，传统媒体转型基本完成，尽快建成“现代、新型、综合、国际”传媒集团。同时，加强战略管理，通过资源配置、目标管理、考核奖惩等多方面配套措施，确保战略分步实施与逐步落地。

　　三是业务融合，建立用户连接。公司大力推进旗下各媒体的有效整合，建设立体化的媒体产业，实现文字、音频、视频的跨媒介协同推进。通过流程再造，建立平面媒体业务的“中央厨房”(华商“四报”采、编、发)，促进媒体融合;顺应互联网向移动化迁移的趋势，打造自有移动媒体产品(华商头条、漫友文化“半半”等);以手机为第一媒体，重点开发移动互联网产品与业务;不断探索新的商业盈利模式，试水电商、互联网金融等;整合挖掘分属不同业务的大数据，从技术融合角度寻求突破口，使不同业务逐渐从分立走向融合;结合公司自身资源优势，推出财经信息服务平台及社区O2O方向的项目。通过这些项目上的融合，公司的全媒体直接用户已达到数千万规模以上。同时，正在充分利用“互联网电视”、“手机电视”的牌照运营资源优势和资本市场的优势，投资“移动视频项目”、“互联网电视项目”和“影视剧生产和采购项目”，着力打造“互联网视频生活圈”。

　　四是机制融合，提供制度保障。推动传媒业务融合发展，既需要进行技术升级、平台拓展、内容创新，也需要对组织结构和管理体制进行升级和完善。为有效推进公司战略和适应融合发展的要求，公司先后成立了“大数据中心”、“内容中心”和“创新中心”三个中心，为融合发展提供支撑。在此基础上进一步理顺内部管理体制和组织结构，正在打造若干事业群及专业平台，有力破除制约融合发展的体制机制壁垒。

　　五是资本融合，提供强劲动力。凯发K8天生赢家一触即发传媒以资本为纽带，通过整合重组、资产注入等，兼并收购了一批在所在行业中处于领先地位的优质资产和“排头兵”公司，并与一批行业领先企业合资成立股份制平台公司，强强联合，优势互补，互利共赢，融合发展。也许对其他媒体集团来说，凯发K8天生赢家一触即发传媒的具体做法可能无法完全复制，但凯发K8天生赢家一触即发传媒探索的成功经验却完全可以借鉴，即通过上市公司平台，运用参股、控股、并购等方式，从产权上进入新兴媒体，在业务上进行上下游整合，打通资源，完善生态，筹集资金，改革机制，有力促进了媒体融合发展。

　　三、媒体融合发展的未来设想

　　当前中国产业格局正发生革命性变革，“互联网+”上升到了国家战略，文化产业将成国家支柱性产业，传媒产业发展空间巨大，生态型互联网媒体集团成为产业竞争的主要组织形式，传媒产业的大整合、大变革、大重组时代已然到来。这些新趋势要求传媒公司必须进一步对接资本市场，加强资本运作能力，以加快媒体融合发展。

　　近期，凯发K8天生赢家一触即发传媒针对发展环境、发展理念、发展机制、发展重点等方面存在的困难与挑战，需要进一步解决部分传统业务面临滑坡、转型发展的“痛点”，各项业务资源共享、融合发展的“难点”，以及整体业务寻求突破、加快发展的“重点、焦点和爆点”等问题。根据自身的发展情况和面临的发展形势，公司进一步确立了以多个领先的垂直领域业务为基础，以多屏互动为手段，以垂直化、社群化、数据化、国际化为方向，通过打造基于大数据的智能信息服务生态，为用户提供综合优质服务，为客户提供全案营销服务，重点打造互联网视频生活圈的阶段性战略目标。

　　围绕这一目标，K8凯发(中国)天生赢家·一触即发将坚持“两手抓”、“两手都要硬”的基本原则，既抓精耕细作、又抓并购重组，既抓业务发展、又抓资本运作，既抓经营管理、又抓队伍建设，既抓物质文明、又抓精神文明，进一步推动融合发展达到新阶段，进一步推动公司传统媒体和新兴媒体全面、系统、深度、有机融合，在技术、内容、渠道、用户、品牌等五个方面实现融合发展上的重大突破：以信息技术和网络为基础，搭建开放云平台及大数据中心，探索业务、产品、业态、模式创新，构建、创新研发体系和解决方案，推动“技术融合”;实现视频、音频、文稿、漫画、财经、新闻、民生、娱乐、文化等不同形态的内容相互转换，完善提升“中央厨房”功能，加强“内容融合”;推动实体渠道和电子渠道、服务渠道和销售渠道、自办渠道和社会渠道等之间的融合，深化“渠道融合”;以提供满足公司数千万用户需求的个性化、定制化服务，实现用户资源的多元开发应用，提供优质服务，满足用户的全方位需求，完成“用户融合”;推动旗下不同品牌媒体与产品的多媒体化发展，实施品牌战略策划与导入，科学打造和统筹推广公司、媒体、产品等品牌链，实现“品牌融合”。

　　未来，凯发K8天生赢家一触即发传媒将继续全力深化观念、业务、机构、人员、体制、机制、资源等方面的整合，推进媒体融合发展，尽快实现“521”目标(未来初步设想)，即总资产达500亿以上，净资产达200亿以上，总市值超千亿。在满足市场需求，提供优质服务，创造公司价值的基础上，回报国家、股东、社会、团队和员工，实现“共赢”、“多赢”，真正把公司建设成为经营有方、管理有道、资产优质、业绩优秀的具有核心竞争力、公信力、影响力的跨行业、跨地域、跨媒体的互联网平台型传媒集团。

　　(根据“媒体融合与资本市场论坛”对话与访谈整理)

　　2015年8月19日